Top 5 Questions Asked in Every Interview - EDUCATION

Breaking

Around the World

Sunday, August 11, 2024

Top 5 Questions Asked in Every Interview

5 Most Frequently Asked Questions in Interviews with Answers:

1.       āφāĻĒāύাāϰ āĻĒāϰিāϚ⧟ āĻĻিāύ/ āύিāϜেāϰ āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻ•ে āĻŦāϞুāύ

āĻāχ āĻĒ্āϰāĻļ্āύেāϰ āĻŽাāϧ্āϝāĻŽে āχāύ্āϟাāϰāĻ­িāĻ‰ā§Ÿাāϰ āφāϏāϞে āφāĻĒāύাāϰ āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻ•ে āϏিāĻ­িāϤে āϝা āϞেāĻ–া āφāĻ›ে, āϤাāϰ āĻŦাāχāϰেāϰ āϤāĻĨ্āϝ āϜাāύāϤে āϚাāχāĻ›েāύ āφāĻĒāύাāϰ āĻĒ⧜াāĻļোāύা, āĻ•াāϜেāϰ āĻ…āĻ­িāϜ্āĻžāϤা- āĻāĻ—ুāϞো āϤিāύি āϏিāĻ­িāϤেāχ āĻĻেāĻ–āϤে āĻĒাāĻŦেāύ āϤাāχ āϝāĻ–āύ āφāĻĒāύাāĻ•ে āύিāϜেāϰ āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻ•ে āĻŦāϞāϤে āĻŦāϞা āĻšāĻŦে, āφāĻĒāύি āφāĻĒāύাāϰ āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻ•ে āχāύ্āϟাāϰেāϏ্āϟিং āϤāĻĨ্āϝ āĻĻে⧟াāϰ āϚেāώ্āϟা āĻ•āϰāĻŦেāύ āφāĻĒāύি āĻ•োāύ āĻŦিāώ⧟ে āĻĒ্āϝাāĻļāύেāϟ, āĻ•ী āĻ•ী āĻ•āϰāϤে āĻ­াāϞোāĻŦাāϏেāύ āχāϤ্āϝাāĻĻি āύি⧟ে āĻ•āĻĨা āĻŦāϞāĻŦেāύ

2.       āĻ•েāύ āĻāχ āĻĒ্āϰāϤিāώ্āĻ াāύে āĻ•াāϜ āĻ•āϰāϤে āϚাāύ?

āĻāχ āĻĒ্āϰāĻļ্āύāϟিāϰ āĻŽাāϧ্āϝāĻŽে āχāύ্āϟাāϰāĻ­িāĻ‰ā§Ÿাāϰ āϝাāϚাāχ āĻ•āϰে āĻĻেāĻ–েāύ āφāĻĒāύি āϝেāĻ–াāύে āχāύ্āϟাāϰāĻ­িāω āĻĻিāϤে āĻāϏেāĻ›েāύ āϏেāχ āĻĒ্āϰāϤিāώ্āĻ াāύāϟি āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻ•ে āĻ•āϤāϟুāĻ•ু āϜাāύেāύ āĻāϰ āωāϤ্āϤāϰে āφāĻĒāύি āĻ•ীāĻ­াāĻŦে āĻĒ্āϰāϤিāώ্āĻ াāύāϟি āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻ•ে āϜেāύেāĻ›েāύ, āϤাāĻĻেāϰ āĻ•াāϜ āĻ•ীāĻ­াāĻŦে āφāĻĒāύাāϰ āĻĒূāϰ্āĻŦেāϰ āĻ…āĻ­িāϜ্āĻžāϤা āĻāĻŦং āĻŦāϰ্āϤāĻŽাāύ āχāύ্āϟাāϰেāϏ্āϟেāϰ āϏাāĻĨে āĻŽিāϞে āϝা⧟ āĻāĻŦং āĻāĻ–াāύে āĻ•াāϜ āĻ•āϰাāϰ āĻŽাāϧ্āϝāĻŽে āφāĻĒāύি āύিāϜেāϰ āĻĒ্āϰāĻĢেāĻļāύাāϞ āϜীāĻŦāύে āĻ•ীāĻ­াāĻŦে āωāύ্āύāϤি āĻ•āϰāϤে āĻĒাāϰāĻŦেāύ, āĻāĻ—ুāϞো āĻŦāϞāĻŦেāύ

3.       ā§Ģ āĻŦāĻ›āϰ āĻĒāϰে āύিāϜেāĻ•ে āĻ•োāĻĨা⧟ āĻĻেāĻ–āϤে āϚাāύ?

āĻāχ āĻĒ্āϰāĻļ্āύেāϰ āωāϤ্āϤāϰে āφāĻĒāύাāϰ āύিāϜেāĻ•ে ambitious āĻšিāϏেāĻŦে āĻĒ্āϰāĻ•াāĻļ āĻ•āϰāĻŦেāύ āφāĻĒāύি āϝে āϧāϰāύেāϰ āϚাāĻ•āϰিāϰ āϜāύ্āϝ āχāύ্āϟাāϰāĻ­িāω āĻĻিāϚ্āĻ›েāύ, āϏেāχ āϰোāϞেāϰ āĻ­āĻŦিāώ্āϝāϤ āĻ•োāύো āĻŦ⧜ āĻĒāĻĻে āύিāϜেāĻ•ে āĻĻেāĻ–āϤে āϚাāύ āĻāϰāĻ•āĻŽ āĻŦāϞুāύ āϝেāĻŽāύ, āφāĻĒāύি āϝāĻĻি āĻŽাāϰ্āĻ•েāϟিং āĻāĻ•্āϏিāĻ•িāωāϟিāĻ­ āĻāϰ āϜāύ্āϝ āχāύ্āϟাāϰāĻ­িāω āĻĻেāύ, āφāĻĒāύি āĻŦāϞāϤে āĻĒাāϰেāύ āϝে ā§Ģ āĻŦāĻ›āϰ āĻĒāϰ āφāĻĒāύি āύিāϜেāĻ•ে āĻ•োāύো āĻŦ⧜ āĻĒ্āϰāϤিāώ্āĻ াāύেāϰ āĻšেāĻĄ āĻ…āĻĢ āĻŽাāϰ্āĻ•েāϟিং āĻšিāϏেāĻŦে āĻĻেāĻ–āϤে āϚাāύ

4.       āύিāϜেāϰ āϏ্āϟ্āϰেংāĻĨ āĻāĻŦং āωāχāĻ•āύেāϏ āύি⧟ে āĻŦāϞুāύ

āĻāχ āĻĒ্āϰāĻļ্āύেāϰ āωāϤ্āϤāϰে āĻ…āύেāĻ•ে āĻ“āĻ­াāϰāĻ•āύāĻĢিāĻĄেāύ্āϏ āύি⧟ে āĻŦāϞে āϤাāϰ āĻ…āύেāĻ• āϏ্āϟ্āϰেংāĻĨ āφāĻ›ে āĻāĻŦং āĻ•োāύো āωāχāĻ•āύেāϏ āύেāχ āĻ•িāύ্āϤু āĻŽাāύুāώāĻŽাāϤ্āϰāχ āĻ•োāύো āύা āĻ•োāύো āĻĻুāϰ্āĻŦāϞāϤা āφāĻ›ে, āϤাāχ āφāĻĒāύাāĻ•েāĻ“ āĻ–ুāĻŦ āϏুāύ্āĻĻāϰāĻ­াāĻŦে āύিāϜেāϰ āĻāĻ•āϟি āϏ্āϟ্āϰেংāĻĨ āĻāĻŦং āĻāĻ•āϟি āωāχāĻ•āύেāϏ āύি⧟ে āĻ•āĻĨা āĻŦāϞāϤে āĻšāĻŦে

āϧāϰুāύ āφāĻĒāύি āϝেāĻ•োāύো āĻ•াāϜ āĻ–ুāĻŦ āĻĒাāϰāĻĢেāĻ•āĻļāύেāϰ āϏাāĻĨে āĻ•āϰেāύ, āϤাāχ āĻ•াāϜে āĻ­ুāϞ āĻ•āĻŽ āĻšā§Ÿ āϤাāχ āφāĻĒāύি āĻŦāϞāϤে āĻĒাāϰেāύ accurately āϝেāĻ•োāύো āĻ•াāϜ deliver āĻ•āϰা āφāĻĒāύাāϰ āĻāĻ•āϟা āϏ্āϟ্āϰং āĻĒ⧟েāύ্āϟ āφāĻŦাāϰ, āĻĒাāϰāĻĢেāĻ•্āϟāϞি deliver āĻ•āϰāϤে āĻ—ি⧟ে āφāĻĒāύাāϰ āϏāĻŽā§Ÿেāϰ āĻŽāϧ্āϝে āĻ•াāϜ āĻļেāώ āĻ•āϰāϤে āĻāĻ•āϟু āĻ•āώ্āϟ āĻšā§Ÿ, āϤাāχ āĻāĻ–াāύে āĻŦāϞāϤে āĻĒাāϰেāύ āϟাāχāĻŽ āĻŽ্āϝাāύেāϜāĻŽেāύ্āϟ āφāĻĒāύাāϰ āωāχāĻ• āĻĒ⧟েāύ্āϟ

āύিāϜেāϰ āωāχāĻ• āĻĒ⧟েāύ্āϟ āĻŦāϞে, āĻāϰāĻĒāϰ āĻŦāϞāϤে āĻšāĻŦে āĻ•ীāĻ­াāĻŦে āφāĻĒāύি āϤা āĻ•াāϟি⧟ে āωāĻ েāύ āϝেāĻŽāύ, āĻāχ āωāĻĻাāĻšāϰāĻŖেāχ āφāĻĒāύি āĻŦāϞāϤে āĻĒাāϰেāύ, āϟাāχāĻŽāϞি āĻĄেāϞিāĻ­াāϰ āĻ•āϰাāϰ āϜāύ্āϝ āφāĻĒāύি āϰেāĻ—ুāϞাāϰ āϟিāĻŽ āφāĻĒāĻĄেāϟāϏ āύেāύ, āĻ•াāϜেāϰ āĻĒ্āϰāĻ—্āϰেāϏ āϚেāĻ• āĻ•āϰেāύ āχāϤ্āϝাāĻĻি

5.       āφāĻĒāύি āĻ•েāύ āĻāχ āϰোāϞেāϰ āϜāύ্āϝ āĻĒাāϰāĻĢেāĻ•্āϟ?

āĻāχ āĻĒ্āϰāĻļ্āύেāϰ āωāϤ্āϤāϰে āφāĻĒāύাāϰ āĻĒ⧜াāĻļোāύা, āĻĒূāϰ্āĻŦেāϰ āĻ•াāϜেāϰ āĻ…āĻ­িāϜ্āĻžāϤা āĻ•িংāĻŦা āχāύ্āϟাāϰেāϏ্āϟ āĻ•ীāĻ­াāĻŦে āĻāχ āϜāĻŦ āϰোāϞেāϰ āϏাāĻĨে align āĻ•āϰে āϏেāϟা āĻŦāϞāϤে āĻšāĻŦে āϧāϰুāύ, āφāĻĒāύি āĻāĻ•āϜāύ āĻĢ্āϰেāĻļ āĻŽাāϰ্āĻ•েāϟিং āĻ—্āϰ্āϝাāϜু⧟েāϟ āĻ•িāύ্āϤু āχāύ্āϟাāϰāĻ­িāω āĻĻিāϚ্āĻ›েāύ āĻāĻ•āϟি project manager āϰোāϞেāϰ āϜāύ্āϝ āφāĻĒāύি āϏেāĻ•্āώেāϤ্āϰে āĻŦāϞāϤে āĻĒাāϰেāύ, "āφāĻŽাāϰ āĻĒ⧜াāĻļোāύাāϰ āĻĒাāĻļাāĻĒাāĻļি āφāĻŽি club activities āĻāϰ āϏাāĻĨে āϜ⧜িāϤ āĻ›িāϞাāĻŽ āϏেāĻ–াāύে āĻĒ্āϰāϤি āĻŽাāϏেāχ āφāĻŽāϰা āχāĻ­েāύ্āϟ āĻ…্āϝাāϰেāĻž্āϜ āĻ•āϰāϤাāĻŽ, āϝাāϰ āĻĒুāϰো project manage āĻ•āϰাāϰ āĻĻা⧟িāϤ্āĻŦে āφāĻŽি āĻ›িāϞাāĻŽ āĻāχ āχāĻ­েāύ্āϟāĻ—ুāϞো āĻĨেāĻ•েāχ āφāĻŽি āĻŦুāĻāϤে āĻĒেāϰেāĻ›ি āφāĻŽি project management āĻ–ুāĻŦ āĻ­াāϞো āĻĒাāϰি, āĻāĻŦং āύিāϰ্āĻĻিāώ্āϟ āϏāĻŽā§Ÿেāϰ āĻŽāϧ্āϝে āĻĒ্āϰāϜেāĻ•্āϟ āĻļেāώ āĻ•āϰা āφāĻŽাāϰ āĻāĻ•āϟা āϏ্āϟ্āϰেংāĻĨ āϤাāχ āφāĻŽি āĻŽāύে āĻ•āϰি, āφāĻĒāύাāϰ āĻĒ্āϰāϤিāώ্āĻ াāύে āφāĻŽি āĻāĻ•āϜāύ project manager āĻšিāϏেāĻŦে āϜ⧟েāύ āĻ•āϰāϞে āφāĻŽি āϏāĻŦ āϧāϰāύেāϰ constraints āĻŽেāχāύāϟেāχāύ āĻ•āϰে āϏāĻĢāϞāĻ­াāĻŦে āĻĒ্āϰāϜেāĻ•্āϟ āĻļেāώ āĻ•āϰāϤে āĻĒাāϰāĻŦো"

No comments:

Post a Comment