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Sunday, August 18, 2024

Leadership Communication

People don't leave their job; they leave their managers. āĻāĻ•āϜāύ āϞিāĻĄাāϰেāϰ āϏāĻŦāϚে⧟ে āĻĒাāĻ“ā§ŸাāϰāĻĢুāϞ āϟুāϞ āĻšāϚ্āĻ›ে āĻ­াāϞো āĻ•āĻŽিāωāύিāĻ•েāĻļāύ āϏ্āĻ•িāϞ āφāĻĒāύাāϰ āĻ•āĻŽিāωāύিāĻ•েāĻļāύ āϝāϤ āϏ্āϟ্āϰং āĻšāĻŦে āϟিāĻŽেāϰ āĻŽāϧ্āϝে āĻŦāύ্āĻĄিং, āφāύ্āĻĄাāϰāϏ্āϟ্āϝাāύ্āĻĄিং āϤāϤ āĻ­াāϞ āĻšāĻŦে āϏুāϤāϰাং, āϞিāĻĄাāϰāĻļিāĻĒ āĻ•āĻŽিāωāύিāĻ•েāĻļāύেāϰ āϜāύ্āϝ āĻ–ুāĻŦāχ āĻ—ুāϰুāϤ্āĻŦāĻĒূāϰ্āĻŖ 

1. Adapt your communication style: āφāĻĒāύি āϝেāχ āϝেāχ āĻĒāĻĨে āφāĻĒāύাāϰ āϟিāĻŽ āĻ•āĻŽিāωāύিāĻ•েāĻļāύāĻ•ে āĻĒāϰিāϚাāϞিāϤ āĻ•āϰāĻŦেāύ, āφāĻĒāύাāϰ āϟিāĻŽেāϰ āĻŦাāĻ•ি āϏāĻŦ āĻŽাāύুāώāĻ—ুāϞো āϏেāĻ­াāĻŦেāχ āĻ•āĻŽিāωāύিāĻ•েāϟ āĻ•āϰāĻŦে

2. Listening: āĻāĻ•āϜāύ āϞিāĻĄাāϰ āĻšিāϏেāĻŦে āϏāĻŦ āϏāĻŽā§Ÿāχ āĻĒ্āϰāĻĢেāĻļāύাāϞি āĻ…āĻĒāύাāϰ āϟিāĻŽāĻŽেāϟāĻĻেāϰ āφāχāĻĄি⧟া āĻāĻŦং āĻĢিāĻĄāĻŦ্āϝাāĻ• āĻ—ুāϞো āϜিāϜ্āĻžেāϏ āĻ•āϰুāύ āϝāĻ–āύ āϟিāĻŽāĻŽেāϟāϰা āĻāĻ—ুāϞোāĻ•ে āĻļে⧟াāϰ āĻ•āϰে āϤāĻ–āύ āϤাāĻĻেāϰ āĻ•āĻĨা āĻ­্āϝাāϞু āĻĻি⧟ে āĻļুāύুāύ

3. Transparency: āĻ“āĻĒেāύāϞি āĻ•োāĻŽ্āĻĒাāύিāϰ āĻ—োāϞ, āĻ…āĻĒāϰāϚুāύিāϟিāϏ, āϚ্āϝাāϞেāĻž্āϜেāϰ āĻ—ুāϞো āĻŦāϞাāϰ āĻŽাāϧ্āϝāĻŽে āĻ•āĻŽিāωāύিāĻ•েāĻļāύ āĻ…āύেāĻ• āχāϜি āĻšā§Ÿ āϝেāĻ•োāύো āĻĒāϰিāĻŦāϰ্āϤāύ āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻ•েāĻ“ āϟিāĻŽেāϰ āϏāĻŦাāϰ āϏাāĻĨে āϟ্āϰ্āϝাāύ্āϏāĻĒাāϰেāύ্āϟ āĻ•āĻŽিāωāύিāĻ•েāĻļāύ āĻ•āϰুāύ


4. Be specific: āφāĻĒāύাāϰ āĻ•োāύো āĻĒ্āϰāϜেāĻ•্āϟেāϰ āĻ•ী āϰেāϜাāϞ্āϟ āϚাāϚ্āĻ›েāύ? āĻ…āĻĨāĻŦা āĻ•োāύ āϏ্āϟ্āϰ্āϝাāϟেāϜিāϤে āĻ•াāϜ āĻ•āϰāϤে āϚাāϚ্āĻ›েāύ? āĻāχ āĻŦিāώ⧟āĻ—ুāϞোāϤে āĻ•্āϞি⧟াāϰ āĻĨাāĻ•āĻŦেāύ āĻāĻŦং āφāĻĒāύাāϰ āĻŽাāχāϞāϏ্āϟোāύāĻ—ুāϞি āĻ…্āϝাāϚিāĻ­ āĻ•āϰাāϰ āĻ•্āώেāϤ্āϰে āĻ•ী āĻ•āϰāϤে āϚাāϚ্āĻ›েāύ āϏেāχ āĻŦিāώ⧟āϟা āĻ•্āϞি⧟াāϰ āĻĨাāĻ•েāύ

5. Be empathetic: āφāĻĒāύাāϰ āϟিāĻŽ āĻŽেāĻŽ্āĻŦাāϰāĻĻেāϰ āϏাāĻĨে empathy āύি⧟ে āĻ•āĻŽিāωāύিāĻ•েāϟ āĻ•āϰুāύ āĻ•েāω āĻ•োāύো āĻ•াāϜেāϰ āĻĄেāĻĄāϞাāχāύ āĻŽিāϏ āĻ•āϰেāĻ›ে, āφāĻĒāύি āϤাāĻ•ে āĻ–ুāĻŦ āĻ•āϰে āĻŦāĻ•া āĻĻিāϞেāύ āĻšāϤে āĻĒাāϰে āϝে āϤাāϰ āχāĻŽাāϰ্āϜেāύ্āϏি āĻ•োāύো āχāϏ্āϝুāϰ āĻ•াāϰāĻŖে āϏে āĻ•াāϜāϟি āĻ•āϰāϤে āĻĒাāϰেāύি āϞিāĻĄাāϰ āĻšিāϏেāĻŦে āĻ•āĻ িāύ āϏāĻŽā§Ÿে āϤাāĻ•ে āϏাāĻĒোāϰ্āϟ āĻĻে⧟া āφāĻĒāύাāϰ āĻĻা⧟িāϤ্āĻŦ

6. Feedback: āϞিāĻĄাāϰ āĻšিāϏেāĻŦে āφāĻĒāύাāĻ•ে āϰেāĻ—ুāϞাāϰ āĻĢিāĻĄāĻŦ্āϝাāĻ• āĻĻিāϤে āĻšāĻŦে āĻĻেāĻ“ā§Ÿাāϰ āĻĒাāĻļাāĻĒাāĻļি, āφāĻĒāύি āύিāϜেāĻ•ে āύি⧟ে āϟিāĻŽ āĻŽেāĻŽ্āĻŦাāϰāĻĻেāϰ āĻ•াāĻ›ে āĻĢিāĻĄāĻŦ্āϝাāĻ• āϚাāχāĻŦেāύ āĻāϤে āĻ•āϰে, āφāĻĒāύাāϰ āĻ•োāĻĨা⧟ āĻ•াāϜ āĻ•āϰাāϰ āϏুāϝোāĻ— āφāĻ›ে āĻāĻŦং āĻ•োāύ āĻĻিāĻ•āĻ—ুāϞো āĻŦেāϟাāϰ āĻ•āϰāϤে āĻšāĻŦে āϏেāϟা āϜাāύāϤে āĻĒাāϰāĻŦেāύ


7. Motivate, don't demoralize: āφāĻĒāύাāϰ āĻĒুāϰো āĻ•āĻŽিāωāύিāĻ•েāĻļāύেāϰ āĻŽাāϧ্āϝāĻŽে āφāĻĒāύাāϰ āϟিāĻŽāĻ•ে āĻŽোāϟিāĻ­েāϟ āĻ•āϰুāύ āϏāĻŦাāχ āĻ•াāϜে āϝāϤ āĻ‰ā§ŽāϏাāĻš āĻĒাāĻŦে, āφāĻĒāύাāϰ āϟিāĻŽেāϰ āĻĒাāϰāĻĢāϰāĻŽেāύ্āϏ āϤāϤ āĻ­াāϞো āĻšāĻŦে

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