Basic Professional Communication - EDUCATION

Breaking

Around the World

Sunday, August 11, 2024

Basic Professional Communication

1. Best practices āĻĢāϞো āĻ•āϰা: āĻĒ্āϰāϤ্āϝেāĻ• āϧāϰāύেāϰ āĻĒ্āϰāĻĢেāĻļāύাāϞ āĻ•āĻŽিāωāύিāĻ•েāĻļāύেāϰ āĻĢāϰāĻŽ্āϝাāϟ

āφāĻ›ে, āϏেāϟা āĻĢāϞো āĻ•āϰāϤে āĻšāĻŦে āχ-āĻŽেāχāϞ, āĻŽেāϏেāϜ, āĻŽিāϟিং, āϟিāĻŽāĻ“āϝ়াāϰ্āĻ•- āĻĒ্āϰāϤি āĻ•্āώেāϤ্āϰেāχ āĻŦāϏ

āĻ•িংāĻŦা āĻŽেāύ্āϟāϰেāϰ āĻ•াāĻ›ে āĻļেāĻ–া āϝাāĻŦে, āύাāĻšāϞে āϞিংāĻ•āĻĄāχāύ āĻŦা āχāωāϟিāωāĻŦ āϤো āφāĻ›েāχ

2. Collaboration āĻ•āϰা/ āĻ…āύ্āϝāĻĻেāϰ āϏাāĻĨে āĻ—ুāĻ›িāϝ়ে āĻ•াāϜ āĻ•āϰāϤে āĻĒাāϰা: āĻĒ্āϰāĻĢেāĻļāύাāϞ āϞাāχāĻĢে

āĻ…āĻŦāĻļ্āϝāχ āĻ…āύ্āϝāĻĻেāϰ āϏাāĻĨে āĻ•াāϜ āĻ•āϰāϤে āĻšāĻŦে āϤাāχ āĻ•ীāĻ­াāĻŦে āĻ›োāϟ āĻ“ āĻŦāĻĄ় āϟিāĻŽেāϰ āϏাāĻĨে āĻ•াāϜ āĻ•āϰা

āϝাāϝ়, āĻ…āύ্āϝāĻĻেāϰ āχāύāĻĒুāϟ āύিāϝ়েāχ āĻĒ্āϰāϜেāĻ•্āϟ āφāĻ—াāύো āĻ“ āĻļেāώ āĻ•āϰা āϝাāϝ়, āϤা āĻļিāĻ–āϤে āĻšāĻŦে

3. Delegation āĻ•āϰা: āϚাāĻ•āϰিāϰ āĻ•্āώেāϤ্āϰে āĻāĻ•āϟি āĻĒ্āϰোāĻŽোāĻļāύেāϰ āĻĒāϰেāχ āĻ…āύেāĻ•েāϰ reportee

āĻĨাāĻ•ে, āĻŦ্āϝāĻŦāϏাāϰ āĻ•্āώেāϤ্āϰে āĻļুāϰু āĻĨেāĻ•েāχ āφāĻĒāύাāϰ āφāύ্āĻĄাāϰে āĻŽাāύুāώ āĻ•াāϜ āĻ•āϰāĻŦে āϝাāĻĻেāϰāĻ•ে āφāĻĒāύাāϰ

āĻ•াāϜ assign āĻ•āϰāϤে āĻšāĻŦে āϤāĻ–āύ āϝেāύ āĻāĻŽāύ āĻŽāύে āύা āĻšāϝ় āϝে āφāĻĒāύি āĻļুāϧু āĻ•াāϜ āĻĻিāϚ্āĻ›েāύ, āύিāϜে

āĻ•āϰāĻ›েāύ āύা āĻ–ুāĻŦ āϏāĻšāϜ āĻāĻ•āϟি āωāĻĒাāϝ় āĻšāϞো, āĻĒ্āϰāĻĨāĻŽেāχ āĻŦāϞে āύেāĻŦেāύ āφāĻĒāύি āĻ•ী āĻ•āϰāĻ›েāύ, āϤাāϰāĻĒāϰ

āφāĻĒāύাāϰ subordinate āĻĻেāϰ āĻ•াāϜ āĻĻিāĻŦেāύ

4. Feedback āĻĻেāĻ“āϝ়া āĻāĻŦং āύেāĻ“āϝ়া: āĻĢিāĻĄāĻŦ্āϝাāĻ• āĻĒ্āϰāϤিāϟি āĻ•াāϜেāϰ āĻāĻ•āϟি āĻ—ুāϰুāϤ্āĻŦāĻĒূāϰ্āĻŖ āĻ…ংāĻļ, āϤাāχ

āĻĢিāĻĄāĻŦ্āϝাāĻ• āĻĻিāϤে āĻāĻŦং āύিāϤে āĻĒাāϰা āĻ…āύেāĻ• āĻ—ুāϰুāϤ্āĻŦāĻĒূāϰ্āĻŖ āĻāĻ•āϟি āĻ•āĻŽিāωāύিāĻ•েāĻļāύ āϏ্āĻ•িāϞ

Ø  āĻĢিāĻĄāĻŦ্āϝাāĻ• āĻĻেāĻ“āϝ়াāϰ āϏāĻŽāϝ়, āĻŦাāϰ্āĻ—াāϰ āĻŽেāĻĨāĻĄ āĻĢāϞো āĻ•āϰāϤে āĻĒাāϰেāύ āĻĒ্āϰāĻĨāĻŽেāχ āϝাāĻ•ে āĻĢিāĻĄāĻŦ্āϝাāĻ•

āĻĻিāϚ্āĻ›েāύ, āϤাāϰ āĻ•াāϜেāϰ āĻ­াāϞো āĻĻিāĻ•āĻ—ুāϞো āĻŦāϞুāύ āĻāϰāĻĒāϰ āĻ•োāĻĨাāϝ় āĻ•োāĻĨাāϝ় improve

āĻ•āϰāϤে āĻšāĻŦে āϏেāϟা āĻŦāϞুāύ āϏāĻŦাāϰ āĻļেāώে, āφāĻŦাāϰো āϤাāϰ āĻ­াāϞো āĻĻিāĻ•āĻ—ুāϞো āϤুāϞে āϧāϰুāύ

āϤাāĻšāϞে, āϝাāĻ•ে āĻĢিāĻĄāĻŦ্āϝাāĻ• āĻĻিāϚ্āĻ›েāύ āϤাāϰ morale āĻ•āĻŽে āϝাāĻŦে āύা

Ø  āĻĢিāĻĄāĻŦ্āϝাāĻ• āύেāĻ“āϝ়াāϰ āϏāĻŽāϝ়, āφāĻĒāύাāϰ facial expression āϏ্āĻŦাāĻ­াāĻŦিāĻ• āϰাāĻ–ুāύ, āϝেāύ āĻŽāύে

āύা āĻšāϝ় āφāĻĒāύি āĻŦিāϰāĻ•্āϤ āĻšāϚ্āĻ›েāύ āφāĻĒāύাāĻ•ে āϝিāύি āĻĢিāĻĄāĻŦ্āϝাāĻ• āĻĻিāϚ্āĻ›েāύ āϤাāĻ•ে āϧāύ্āϝāĻŦাāĻĻ āĻĻিāύ,

āĻāĻŦং āĻŦāϞুāύ āϝে āφāĻĒāύি āĻāχ āĻŦিāώāϝ়āĻ—ুāϞোāϰ āωāĻĒāϰ āĻ•াāϜ āĻ•āϰāĻŦেāύ āĻĒāϰāĻŦāϰ্āϤীāϤে āφāĻĒāύি āĻ•াāϜ

āĻ•āϰাāϰ āĻĒāϰ āϤাāĻ•ে āϜাāύাāύ āĻŽāύে āϰাāĻ–āĻŦেāύ, āĻĢিāĻĄāĻŦ্āϝাāĻ•েāϰ āĻŽাāϧ্āϝāĻŽেāχ āφāĻĒāύাāϰ āĻ•াāϜেāϰ

āĻ•োāϝ়াāϞিāϟি āĻŦাāĻĄ়āĻŦে

5. Negotiation āĻ•āϰা: āĻ•াāϜেāϰ āĻ•্āώেāϤ্āϰে āĻĒ্āϰāϤিāĻĻিāύāχ āφāĻŽাāĻĻেāϰāĻ•ে negotiate āĻ•āϰāϤে āĻšāϝ়

āĻĒ্āϰāϤিāϟি āĻĄেāĻĄāϞাāχāύ āĻāĻ•āϟি āύেāĻ—োāϏিāϝ়েāĻļāύ, āĻ•্āϞাāϝ়েāύ্āϟ, āĻ•āϞিāĻ—, āĻ…āύ্āϝাāύ্āϝ āϟিāĻŽ- āϏāĻŦাāϰ āϏাāĻĨেāχ

āύেāĻ—োāĻļিāϝ়েāϟ āĻ•āϰাāϰ āĻĒ্āϰāϝ়োāϜāύ āĻĒāĻĄ়ে āύেāĻ—োāϏিāϝ়েāĻļāύেāϰ āϏāĻŽāϝ় āϚেāώ্āϟা āĻ•āϰুāύ āϝেāύ āĻĻুāχ āĻĒāĻ•্āώেāϰāχ

āϏুāĻŦিāϧা āĻšāϝ় āĻāĻŽāύ āĻ•োāύো āĻĢāϞাāĻĢāϞ āφāϏāĻ›ে

6. Conflict resolution āĻ•āϰāϤে āĻĒাāϰা: āĻĒ্āϰāĻĢেāĻļāύাāϞ āϞাāχāĻĢে āĻ•āύāĻĢ্āϞিāĻ•্āϟেāϰ āϏāĻŽাāϧাāύ āύা āĻ•āϰāϞে,

āĻāϟা āφāĻĒāύাāĻ•ে āϞং āϟাāϰ্āĻŽে āĻāĻĢেāĻ•্āϟ āĻ•āϰāϤে āĻĒাāϰে āĻ•াāϰো āϏাāĻĨে āĻ•োāύো āĻ•āύāĻĢ্āϞিāĻ•্āϟ āϤৈāϰি āĻšāϞে, āϚেāώ্āϟা

āĻ•āϰুāύ āĻ•āĻĨা āĻŦāϞে āϏāĻŽাāϧাāύ āĻ•āϰāϤে āϝāĻĻি āĻ•োāύো āϏāĻŽাāϧাāύে āύা āĻĒৌঁāĻ›াāϤে āĻĒাāϰেāύ, āϏেāĻ•্āώেāϤ্āϰে

āϏāĻŽ্āĻŽাāύেāϰ āϏাāĻĨে āφāĻĒāύাāĻĻেāϰ āĻĻ্āĻŦিāĻŽāϤāĻ•ে acknowledge āĻ•āϰুāύ āĻ­াāϞো āϏāĻŽ্āĻĒāϰ্āĻ• āύিāĻļ্āϚিāϤ āĻ•āϰে

āĻ•āύāĻĢ্āϞিāĻ•্āϟ āĻļেāώ āĻ•āϰুāύ

No comments:

Post a Comment